*Filières Peaux et Cuirs : Redynamiser lACPPCM

L’Association des Collecteurs et Promoteurs des Peaux et Cuirs en Mauritanie (ACPPCM)en partenariat avec le PRAPS vient d’effectuer une mission à l’intérieur du pays pour redynamiser les centres de collectes et en ouvrir d’autres. Il s’agit pour l’association de corriger les dysfonctionnements apparus dans son fonctionnement pour mieux tirer profit de la filière Peaux et Cuirs, dans un contexte marqué par la concurrence d’opérateurs étrangers.

L’Association des collecteurs et promoteurs des peaux et Cuirs en Mauritanie (ACPPCM), créée en 2014 a été agréée par le ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation en juillet 2014. L’association a pour objectif de valoriser les peaux et cuirs ainsi que leurs dérivés pour l’exportation.
Les activités de l’ACPPCM couvrent la collecte, le tannage, le traitement, la conservation et la commercialisation en Mauritanie et à l’extérieur. Le siège social de l’ACPPCM est à Nouakchott.
Les activités de collecte et d’exportation de peaux constituaient une source considérable de revenus pour plusieurs acteurs nationaux (bouchers, femmes tanneuses, collecteurs intermédiaires, exportateurs nationaux, etc.). Ces dernières années ces activités ont connu de sérieuses difficultés liées au manque de fonds de roulement pour l’approvisionnement en peaux de qualité afin de fournir des produits (semi finis, finis) conformes à la demande extérieure de plus en plus exigeante en terme de qualité ; en plus, il y a la concurrence d’opérateurs étrangers qui disposent de plus de moyens financiers. C’est pour cette raison que l’on observe un certain ralentissement de l’activité des six centres de collecte de peaux & cuirs (CCPC) et une réduction des revenus dans la filière.
Pour faire face à ces difficultés, l’ACPPCM a sollicité l’appui du PRAPS-2-MR afin d’améliorer les performances de la filière et la redynamisation des CCPC.
L’audit organisationnel réalisé avec l’appui du PRAPS a permis d’élaborer une stratégie de renforcement de l’ACPPCM et d’améliorer les services rendus aux acteurs à la base.
Les audits ont permis de réaliser un plan stratégique de renforcement des capacités de l’association, décliné en plans d’actions sur la base de plusieurs contraintes :
 Manque de dispositifs organisationnels en OSP performant pour les acteurs des filières peux et cuir
 Insuffisance des moyens humains (personnel administratif et financier) et matériels pour mettre en place des représentations au niveau de toutes les zones d’abattages des animaux du pays
 Manque de qualification et de professionnalisme des acteurs de la filière en techniques de traitements et de conservation des P&C (tanneurs, bouchers)
 Manque d’infrastructures de conservation appropriée des P&C
 Manque de produits de traitement et de matières premières
 Absence de lien régulier entre les acteurs locaux et les opérateurs industriels
 Manque d’appui pour l’exportation des peaux et cuirs
 Absence de S/E des activités programmées et réalisées
Cet audit a permis de définir ses objectifs précis :
- Structuration et opérationnalisation organisationnelle de l’ACPPCM
 Renforcement des capacités opérationnelles de l’ACPPCM
 Renforcement des dispositifs techniques
Pour mettre en œuvre les plans d’actions validés et financés par le PRAPS2-MR, l’ACPPCM a effectué du 27 avril au 16 mai 2024 une mission de redynamisation de ses centres de collecte et d’identification des nouvelles zones d’extension de ses activités et de celles des CCPC.
C’est ainsi que l’ACPPCM a envoyé MM. Kane Mamoudou président de l’association et chef de mission, Mohamed Salem, vice-président, Loubeyd Maaloum, adjoint au trésorier général adjoint et Adenane Djigo, consultant indépendant, pour visiter les wilayas suivantes : Hodh El Gharbi (Aioun, Tintane), Assaba (Kiffa, Guérou), Brakna (Aleg), Gorgol (Kaédi), Trarza (Rosso). La mission a pu rencontrer différents acteurs (collecteurs, bouchers, dépeceurs, tanneuses), faire un diagnostic de la filière et mettre en place des bureaux locaux.
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L’objectif général est d’assurer le renouvellement des instances de l’ACPPCM et faire le diagnostic et la planification participatifs des activités nécessaires pour la mise en place et le renforcement de l’opérationnalité des structures de représentation organisationnelle autour des centres de collectes des peaux et cuirs et des infrastructures d’abattage.
Les objectifs spécifiques de la mission étaient d’identifier les zones potentielles d’abattage et de collecte de peaux pour la mise en place de nouveaux centres de collecte des peaux, de réactualiser les dispositifs de gestion et de gouvernance des centres de collecte, d’identifier les outils et les besoins de renforcement des capacités des dispositifs de gestion des structures de l’ACPPCM autour des centres de collecte et des infrastructures d’abattage et leurs moyens de fonctionnement.

En terme d’approche méthodologique, l’ACPPCM a tenté de tirer parti des visites de terrain, afin :
 D’informer, d’échanger sur la filière et de se faire connaitre au niveau des autorités régionales et départementales ;
 La tenue d séances de diagnostic avec les acteurs de la filière, et les STD du ME et du MASEF pour l’identification des acteurs et des zones principales d’abattage et traitement des peaux.
 La tenue de réunions de sensibilisation-information avec les acteurs de la filière des peaux et cuirs, notamment les bouchers, les dépeceurs, les collecteurs intermédiaires des peaux, les femmes tanneuses au niveau des abattoirs, des aires d’abattage et des centres de collecte et traitement des peaux.

Il n’est pas inutile de rappeler que durant toute la mission, la fédération a travaillé de façon inclusive et concertée avec l’ensemble des acteurs, en intégrant surtout les jeunes et les femmes.